Точное соответствие
Искать в заголовках
Искать в содержании
Search in comments
Search in excerpt
Искать в новостях и журналах
Искать на страницах
Search in groups
Search in users
Search in forums
Filter by Custom Post Type
Filter by Categories
Журналы
Новости
pivnoe-delo_logo

Top-статьи

Журналы

2-2018

Динамика российского рынка пива близка к нулю, но крупные производители расслоились на тех, кто заметно вырос в 2017 году и на тех, кто заметно сократил объемы. В частности, компании Efes удалось существенно увеличить продажи благодаря сдержанной ценовой политике и активности в сетевой рознице. Также отличный рост показала компания Heineken благодаря резкому увеличению рекламных бюджетов, выпуску безалкогольного сорта титульного бренда и необычной активности в экономичном сегменте рынка. Carlsberg и AB InBev сфокусировались на марже и потеряли долю рынка своих доступных брендов. Большая зависимость от ПЭТ-упаковки и массовое увлечение выпуском «Жигулевского» негативно отразилась на большинстве крупных региональных производителей, которых лидеры впервые потеснили в ключевых каналах продаж, особенно в Приволжском и Центральном регионах. В малом бизнесе заметно замедлились темпы открытия ресторанных пивоварен, но быстро увеличивается численность крафтовых. В 2018 году стоит ожидать небольшого роста рынка пива и сокращения доли AB InBev Efes в связи с интеграцией. ...

4-2017

Глобальный рынок хмеля

Локальная альтернатива массовому пиву, которую предложили независимые пивовары, принесла им успех и меняет мировой рынок. Пиво становится более разнообразным, транснациональные компании вынуждены принимать новые правила игры и смещать фокус на молодые и быстро растущие рынки. Все эти процессы вели к увеличению спроса ароматического и горького хмеля, а затем и к расширению посадок на двух континентах. Однако теперь в мире возник тренд сокращения потребления алкоголя, и сегодня кажется, что даже особого пива вскоре может оказаться достаточно. В этой связи на динамичном американском рынке хмеля уже возникли некоторые проблемы. Производители хмеля ЕС - осторожнее, не спешат обгонять потребление и более уверенно смотрят в будущее, судя по длине контрактов.

Рынок хмеля в России

Германия остается безусловным лидером на российском рынке хмеля, но последние два года здесь развивают успех чешские поставщики. Их экспансия и растущая популярность хмеля из США стали как драйверами роста поставок в 2016 году, несмотря на предшествующий скромный урожай в ЕС, так и фактором относительной стабильности в 2017 году. В этой связи в 2017 году соотношение сортов продолжало смещаться в сторону ароматических, а поставки хмеля Magnum и ряда других горьких сортов сократились. Впрочем, частично импорт гранулированного горького хмеля замещается экстрактами, в первую очередь у крупных производителей пива. Общие объемы поставок альфа-кислоты, по нашей расчетной оценке, сократились примерно на 5% и вернулись к уровню 2015 года. ...

Z_ban_web

Россия. Засиделись в барах

Петербуржцы и гости города предпочитают ресторанам закусочные. В сетях фастфуда стало на 3–5% больше посетителей. Владельцы питейных заведений отмечают постоянство клиентов.

По данным исследования РосИндекс компании Synovate Comcon, в первом полугодии 2015 года по сравнению с первым полугодием 2014 года в Петербурге число людей, которые посещают заведения общепита, увеличилось. Однако предпочтения гостей стали более демократичными.
Суши не для всех
"Петербуржцы все чаще стали посещать фастфуд, а значимый отток аудитории заметен у суши–баров и ресторанов", — говорит Татьяна Герасименко, директор по работе с клиентами Synovate Comcon.
Владельцы суши–баров заверяют, что пик оттока гостей остался позади. "Падение выручки в наших ресторанах мы почувствовали полгода назад, сейчас ситуация относительно стабильна, и средний чек (550 рублей), и количество гостей не меняется", — говорит Руслан Галиуллин, управляющий ГК "Васаби–Розарио". Компания провела работу с арендодателями, поставщиками и пересмотрела меню, увеличив долю местных продуктов.
"Не буду отрицать, отток посетителей есть, но не настолько существенный, чтобы говорить о тренде", — говорит Антон Рейнбах, исполнительный директор сети "Токио–Сити".
Зато в сети быстрого питания "Сбарро" говорят, что, несмотря на кризис, количество гостей в их кафе выросло на 3–5%, и связывают это с формированием культуры питания вне дома. Люди экономят, соглашаются в компании, но не настолько, чтобы отказаться от посещения фуд–корта в торговом центре.
Число посетителей ресторанов Subway в Петербурге выросло примерно на 3%. "Мы отметили, что уровень внутреннего туризма этим летом возрос, многие люди не выезжали из страны и тратили свои деньги в локальной сфере услуг, в том числе и в Subway", — говорит Джон Оуэн, президент Subway Russia Service Company.
Приток посетителей позволил сетям быстрого питания приподнять цены. Средний чек в заведениях "Сбарро" составляет 250–270 рублей, он вырос на 5%. В сети Subway средний чек вырос на 7%, до 250 рублей. Повлиял и рост цен на продукты (по разным группам он составил 30–80%), и рост спроса, говорят рестораторы. Кстати, в этом году независимо от формата почти все операторы рынка общественного питания переключились на российских поставщиков и производителей.
Как подчеркивают в "Сбарро", приток посетителей происходит за счет новых клиентов экономкласса, при этом из более дорогих заведений перетока не наблюдается. "Человек не готов отказаться от своего социального статуса, возможно, он будет меньше заказывать блюд или реже ходить в полюбившийся ресторан, но не откажется от его посещения", — убеждены в "Сбарро".
На посиделках не экономят
Неожиданную устойчивость продемонстрировал формат баров. Специалисты Synovate Comcon говорят о том, что популярность таких питейных заведений у гостей не уменьшилась, хотя средний чек в них тоже высок. Татьяна Герасименко видит причину в том, что кризис еще не затронул ту часть населения, которая ходит в бары. По данным Synovate Comcon, бары посещают примерно 10% опрошенных. Для сравнения: фастфуд, согласно тому же опросу, в Петербурге пользуется спросом у 30% респондентов.
"Экономический кризис не повлиял на тех гостей, которые к нам ходят постоянно, видимо, бар не та статья, на которой экономят", — говорит Александр Берковский, совладелец Mishka bar. Бар, по его словам, работает в демократичном формате, средний чек вырос незначительно и составляет сейчас 500 рублей.
"Даже если локальных гостей стало меньше, это компенсирует наплыв внутренних туристов", — добавляет Александр Берковский.
"Алкоголь в магазинах сильно подорожал, ночью его уже не купишь, волей–неволей идут к нам", — говорит управляющий другим баром.
Время экспериментов
Несмотря на падение спроса, многие рестораторы не отказываются от развития и используют непростое время для экспериментов с форматами. Так, в начале года ГК "Васаби–Розарио" открыла ресторан в более демократичном формате под брендом "Вагаси–Розарио", в котором не действуют привычные акции, зато уровень цен снижен на 30%.
"Это пробный ресторан, пытаемся прощупать спрос на недорогой формат", — объясняет Руслан Галиуллин.
Известный бар Barrel после 6 лет работы провел реформатирование, сделал ставку на более демократичный уровень. Средний чек Barrel bar до кризиса составлял 1,5 тыс. рублей без вина. Как рассказал Артем Шахметов, управляющий гастробаром, за счет перехода на российские продукты удалось уменьшить средний чек на 30%, и теперь за 900 рублей можно поужинать с бокалом вина. По его словам, смена формата уже позволила увеличить трафик бара. "Люди стали экономить и осознанно выбирать рестораны, отказываясь от более дорогих в пользу демократичных, но с сохранением качества блюд и отдыха", — говорит Артем Шахметов.
Совет директоров Subway в начале этого года пошел на сокращение паушального взноса в России на 37,5%, чтобы облегчить порог входа потенциальным франчайзи.
"Токио–Сити", несмотря на кризис, продолжает поиск мест под рестораны. "Очередь за помещения уменьшилась, мы стали реже конкурировать за одни и те же места с другими ресторанными сетями", — отмечает Антон Рейнбах.
В наших заведениях средний чек незначительно вырос — на 6%, до 470 рублей, а вот посещаемость упала на 15%. Детально мы не анализировали, но, скорее всего, наши гости стали реже ходить в кофейни, также не исключаю, что часть перешла на фастфуд. Стимулируем спрос за счет более глубокой программы лояльности, вводим карты, мобильные приложения. Любопытно, что набирает обороты направление "кофе с собой". От развития не отказываемся, будут новые открытия, но в основном в рамках релокации. Появились возможности по улучшению месторасположения кофеен, мы их используем.
Максим Макшанов
генеральный директор "Кофе СЭТ" (сеть CoffeeShop)
В будни в вечерние часы торговые центры стоят практически пустые, акцент посещаемости сместился на обеденное время и выходные дни. Гости стали более избирательны в выборе заведений, популярны специальные предложения по доступным ценам. Мы провели рестайлинг сети, решили не сокращать бюджет рекламы, а, наоборот, стать еще заметнее. В начале года провели переговоры с арендодателями по снижению ставок. Мы верим в рынок, в его развитие и до конца года планируем открытие одного франчайзингового "Сбарро" в Петербурге.
Мераб Бен–Эл

12 Окт. 2015

 

Россия. Засиделись в барах

">

Реклама

cbb100100

Фильтр для пива

kegi_pilsena

gea

jg

BVM18_100x100_RU

marketing1

agroinkom_beer_100x100

interfood_18_100x100_vis

Темы статей

Счетчики



Для пресс-службы