Carlsberg Kazakhstan объявляет результаты за I полугодие 2015 года

По оценкам специалистов компании Carlsberg Kazakhstan, казахстанский рынок пива в первом полугодии 2015 года вырос чуть более, чем на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Во II квартале 2015 года доля рынка компании Carlsberg Kazakhstan на казахстанском рынке пива составила 32% (в канале оff-trade, по данным ритейл-аудита Nielsen Казахстан), что на 3,8% выше, чем в аналогичном периоде 2014 года.

Наиболее значимый прирост в доле рынка показали в I полугодии такие бренды компании, как Zatecky Gus, «Балтика», «Большая кружка», «Жигулевское Фирменное Живое».
Во II квартале 2015 года Carlsberg Kazakhstan вывел на рынок страны обновленный бренд «Ирбис», который призван усилить позиции компании в среднеценовом сегменте. Завершенная в этот период модернизация производства Сarlsberg Kazakhstan, в которую было вложено около 1,6 млн евро, позволила компании расширить ассортиментную линейку для удовлетворения взыскательных вкусов казахстанских потребителей и выпускать продукцию в нестандартной «пузатой» бутылке, а также стеклянной бутылке объемом 1 литр.
В июле 2015 года компания объявила о реализации масштабного социального проекта «Сохранение снежного барса (ирбиса) как национального символа Казахстана», глобальная цель которого — дать еще один шанс выжить и увеличить свою численность на территории Казахстана снежному барсу, который внесен не только в казахстанскую, но и в международную Красную книгу. Проект реализуется в сотрудничестве с Казахстанской ассоциацией сохранения биоразнообразия (АСБК). Генеральным информационным партнером проекта является агентство Tengrinews.
Виктор Семак, президент ТОО «Carlsberg Kazakhstan (Карлсберг Казахстан)»: «Завершается лето – традиционно «горячий» сезон для нашего продукта, и я рад тем результатам, с которым мы подходим к концу сезона. Результаты нашей компании – одни из лучших в регионе Восточная Европа, к которому в структуре Carlsberg Group относится Carlsberg Kazakhstan. Мы начали расти в прошлом году, впервые после нескольких лет падения, и сейчас продолжаем внедрять ряд проектов в рамках Carlsberg Group и на локальном уровне, результатом которых станет еще большая эффективность наших производственных процессов и более успешная бизнес-модель для нашего продукта».
В целом, в регионе Восточная Европа, благодаря хорошему прайс-миксу, общий органический чистый доход Carlsberg Group снизился только на 3%, а органическая валовая прибыль на гектолитр повысилась примерно на 10%.
На снижение операционной прибыли повлияло сокращение объемов в совокупности с более высокими затратами на продажи и инвестиции в продажи и маркетинг, а также выросшие цены на логистику и сильное падение валют.