Россия. Антон Артемьев: «Хайнекен», «Сан Интербрю» усиливаются, теперь конкуренция будет непростой». Интервью президента пивоваренной компании «Балтика».

«Балтика» подготовила симметричный ответ «Хайнекен» и «Сан Интербрю». Пока эти компании скупают свободные пивзаводы, лидер российского рынка (36%) начал консолидацию активов своих акционеров. Объединяясь с «Веной» и «Ярпивом», «Балтика» надеется сохранить свои позиции в стране. Для того чтобы не потерять потребителя, президент компании Антон Артемьев начал объезд регионов, где находится будущая собственность компании. «УралПолит.Ru» удалось обнаружить его в Челябинске и узнать: почему в стране падают продажи пива, как от этого выигрывают водочные короли, чем воспользуется компания, чтобы не потерять место на рынке, и подешевеет ли «Балтика» после того, как ее начнут варить на Южном Урале.

— Союз пивоваров России, другие общественные организации говорят о снижении в 2005 году объемов производства пива. На Ваш взгляд, насколько актуальна эта проблема и с чем она связана?

— Все-таки о снижении говорить сейчас не стоит, потому что статистика, на которую опирается Союз пивоваров, – это статистика Госкомстата, она постоянно уточняется. Наша оценка говорит о том, что рынок не падает, он растет далеко не такими темпами, как раньше. Если исторически привычными темпами роста были более 20% в год, то в прошлом году это было 11%, в этом пока — 4%, но если хорошо пройдет конец года, то, максимум, — 5%. Конечно, хотелось, чтобы рынок рос больше, и Союз пивоваров не зря обращает внимание общественности на то, что те меры, не всегда справедливые в отношении пивоваров, которые были приняты, имеют такой эффект.

— Кто выиграл от введения законов, направленных на пивоваров, – производители водки? У них в нынешнем году наметился рост продаж.

— Не хотелось бы сразу кого-то выделять и обвинять, но если смотреть объективно, падение потребления пива облегчает положение производителей крепких алкогольных напитков. Эта тенденция проверена исторически на всех рынках. Возьмем середину прошлого века. Существует неуклонная тенденция в Западной Европе и других странах мира: растет потребление пива, падает потребление крепкого алкоголя, а вместе с ним и суммарное потребление алкоголя. То есть именно те самые граммы и проценты спирта.

— Ваша компания, Союз пивоваров намерены каким-то образом исправлять ситуацию, добиваться отмены антипивных законов?

— В первую очередь, принятые законы мы будем выполнять. Нам хотелось бы, чтобы не было переборов на местах – это как в свое время боролись с вином и вырубили виноградники. На местах могут любое иногда даже правильное решение довести до абсурда. Мы считаем абсолютно правильным решением непродажу пива лицам до 18 лет. Это мы поддерживаем, и как раз пивовары вышли с этой инициативой первыми. Мы будем бороться за культуру потребления пива, но не путем ограничения его продажи, а культивируя потребление в специализированных местах, в приятной компании, чтобы потребление пива не было чрезмерным, а было нормальным, приятным социальным времяпрепровождением, как это происходит во всем мире.

— Сейчас на пивном рынке России происходит консолидация активов. Ваши конкуренты – «Хайнекен», «Сан Интербрю» — усиливаются. Вы сможете сохранить свои 36% рынка?

— Да, они усиливаются, теперь конкуренция будет непростой. Мы рассчитываем не потерять, а, наоборот, за счет консолидации наших предприятий упрочить свои позиции на рынке и единым портфелем брендов занять 40 и более процентов рынка.

— Обсуждается возможность продажи «Красного Востока», «Очаково». Ваша компания может принять участие в этих продажах?

— Для «Балтики» такой вопрос не стоит. Мы сначала хотим объединиться со всеми другими предприятиями ВВН (акционер «Балтики», «Вены» и «Ярпиво» — Baltic Beverage Holding. – Прим. ред.), а потом расти органически.

— Челябинский пивоваренный завод «Вена» в будущем году будет выпускать всю линейку вашего пива. Приведет ли уменьшение транспортных расходов к снижению цены на само пиво в рознице?

— Цена в первую очередь определяется ценовым позиционированием. Мы хотим, чтобы это было последовательное позиционирование и по времени, и по пространству, то есть в различных регионах. Скорее всего, та экономия, которой мы сможем добиться в производстве и логистике, пойдет на развитие новых форм торговли. У нас очень серьезные программы по летним кафе, разливному оборудованию, холодильному оборудованию, чтобы люди могли в магазинах не просто брать наше пиво с полки, а из красивых, опрятных холодильников, потому что пиво должно потребляться холодным. На мой взгляд, теплое пиво не такое вкусное.